Etre un patron, un dirigeant, c’est un vrai métier !
Les 7 intentions morales de Kant préfigurent des 7 qualités du dirigeant d’hier, d’aujourd’hui et de demain : calme, confiance, courage, conscience, constance, clairvoyance, conviction.
Ces principes, décrits dans l’excellent ouvrage de R.HUPPERT, sont plus que jamais à méditer et à pratiquer dans un monde en perpétuel mouvement et en exigence démocratique.
Le métier de dirigeant, de patron s’apprend : il comporte des fondamentaux et des valeurs.
Loin des auto satisfecit et des flatteries courtisanes, celui qui prétend diriger, guider, éclairer et décider s’impose travail, écoute active, et … éthique.
Accompagner les dirigeants dans leur métier pour qu’ils fassent la différence et fidélisent leurs équipes, telle est notre vocation.
Etre un patron, un dirigeant, c’est un vrai métier !
Les 7 intentions morales de Kant préfigurent des 7 qualités du dirigeant d’hier, d’aujourd’hui et de demain : calme, confiance, courage, conscience, constance, clairvoyance, conviction.
Ces...
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Anticiper quand même !
Anticiper, prévoir, définir des objectifs cohérents avec la politique de l’entreprise dans un environnement incertain, relève d’un effort quotidien pour les entreprises.
Très consommateurs de temps, de ressources et d’énergie, les systèmes de pilotage et de gestion prévisionnelle ne raccourcissent pas toujours les délais d’élaboration budgétaire.
5 étapes majeures sont à suivre :
1. Définir d’abord une organisation , des principes de fonctionnement et des procédures basiques avant que de parler d’outils !
2. Formaliser des objectifs simples pour le processus budgétaire : « à quoi cela sert-il ? »
3. Définir clairement le « Qui fait quoi ? Où ? Comment ? A quel niveau hiérarchique et dans quel périmètre ? est la première étape fondatrice de tout système de pilotage efficace.
4. Clarifier et rationaliser les informations utiles, le nombre d’indicateurs simples, le nombre d’indicateurs complexes, le délai d’obtention des informations utiles.
5. Etablir les règles du jeu de la communication opérationnelle entre les différents contributeurs.
Anticiper quand même !
Anticiper, prévoir, définir des objectifs cohérents avec la politique de l’entreprise dans un environnement incertain, relève d’un effort quotidien pour les entreprises.
Très consommateurs de...
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Comprendre et susciter le changement !
Que voulons- nous obtenir ? Que voulons-nous améliorer ou changer ?
Que le changement concerne une organisation, une personne, un groupe ou encore une famille, la dynamique du projet de changement doit toujours intégrer des aspirations et des valeurs à satisfaire, se déclinant elles-mêmes en buts à poursuivre, traduits en objectifs précis et atteignables, à court et moyens termes avec des ressources et des moyens associés.
Notre démarche privilégie une vision pragmatique et constructive des problèmes humains, relationnels et organisationnels.
Ponctuée d’étapes jalons claires et pratiquée avec des tactiques d’interventions appropriées, la dynamique de changement préconisée, s’évalue concrètement.
Ce qui permet à tous d’ancrer une conversion du regard utile aussi bien au niveau individuel que collectif.
Comprendre et susciter le changement !
Que voulons- nous obtenir ? Que voulons-nous améliorer ou changer ?
Que le changement concerne une organisation, une personne, un groupe ou encore une famille, la dynamique du projet de changement...
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Démarche participative
Que nous soyons dans une phase de diagnostic ou de conduite du changement, notre démarche est volontairement participative, pour garantir des résultats satisfaisants et durables. La démarche participative conjugue à la fois rigueur méthodologique et nouvelles techniques de travail et de pensée.
Les 5 piliers de la réciprocité entre nos clients et nous, sont :
1. LE PARTAGE DE RESPONSABILITES
2. L’IMPLICATION des différents niveaux hiérarchiques dès la phase d’analyse
3. UNE COMMUNICATION REGULIERE
4. DES REUNIONS D’AVANCEMENT COURTES ET CIBLEES
5. UNE RESOLUTION DES POINTS BLOQUANTS AU FIL DE L’EAU
Démarche participative
Que nous soyons dans une phase de diagnostic ou de conduite du changement, notre démarche est volontairement participative, pour garantir des résultats satisfaisants et durables. La...
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